مشاور کسب و کار فردی است که در رابطه با حوزه‌های مختلف یک کسب و کار و مشکلات احتمالی آن علم و آگاهی کافی و لازم را دارد،
اگر شما صاحب کسب و کار کوچک و یا بزرگ هستید با مشکلات ریز و درشتی روبرو خواهید شد اگر بدون مشورت با یک مشاور آگاه جلو بروید مطمئنا کسب و کار شما به خطر می‌افتد همچنین ممکن است شما یک کارآفرین باشید و بخواهید اقدام به ایجاد یک کسب و کار جدید کنید، یک مشاور آگاه می‌تواند چراغ راهتان باشد و شما می‌توانید با خیال راحت اقدام به سرمایه گذاری کنید..
یک مشاور خوب در زمینه کسب و کار با صنایع مختلف آشنایی لازم را دارد، مداوما اتفاقات و شرایط مالی، اقتصادی، سیاسی و اجتماعی را تحلیل می‌کند و برای هر شرایطی استراتژی خاصی برای کسب و کار شما تجویز می‌کند و آگاهی لازم را در هنگام بروز مشکلات در انواع کسب و کارها دارد.
در شرایط بحرانی بسیاری از کسب و کارها رشد چشمگیری می‌کنند تنها دلیل آن این است که توانسته‌اند نقاط قوت و ضعف را شناسایی کنند و بهترین بهره را از نقاط قوت خود ببرند، مشاور باید بتواند در شرایط بحرانی بهترین راه را به شما نشان دهد.
سرعت رشد فناوری و تکنولوژی بسیار زیاد است و اگر صاحبان کسب و کار نتوانند خود را با این سرعت تطبیق دهند، به طور حتم با شکست و پسرفت مواجه خواهند شد. وجود یک مشاور با تجربه در زمینه کسب و کار که از بیرون به کسب و کار شما و دنیای تجارت می‌نگرد، می‌تواند به شما کمک‌های اصولی و شایانی دهد.
شما می‌توانید بدون استفاده از راهنما و مشاور کسب و کار هم، به موفقیت برسید، اما ریسک بسیار بالایی را متوجه کسب و کار خود خواهید کرد. اما استفاده از راهنمایی و اطلاعات فرد حرفه‌ای، که از خارج به کسب و کار شما نظاره می‌کند، به طور حتم موفقیت بیشتری را برای شما به ارمغان خواهد آورد.
راه اندازی یک کسب و کار بسیار جذاب است تا جایی که این روزها پیرامون ما کارآفرینی مبحث مورد علاقه اکثر افراد شده است، اما این قطعا ظاهر داستان است.
امروزه سازمان‌ها کمبود رهبرانی را حس می‌کنند که هم سواد دیجیتال برای کار با داده‌ها و هم هوشمندی اجتماعی برای کار با کارکنان را ندارند تا تکنولوژی را با ارزش در سازمان تلفیق کنند.
تلاش برای شناسایی نقاط ضعف و قوت یک سازمان و ارائه راهکارهای ترمیمی و درمانی برای حل مشکلات آن را، عارضه یابی در کسب و کار می‌نامند.
کسب و کارها، در مقاطع مختلفی از چرخۀ عمر خود، تصمیم می‌گیرند که رشد کنند و فعالیت‌های خود را توسعه دهند. رشد کسب و کار روش‌هایی دارد که باید بیشتر با آن آشنا شوید.
صرف نظر از اینکه شما هدف بزرگ یا کوچکی را دنبال می‌کنید، اولین کاری که باید انجام دهید این است که مشخص کنید کدام فرایند را تجزیه و تحلیل می‌کنید.
در برنامه ریزی استراتژیک قرار است اهداف آتی سازمان تعیین و تدوین شود. استراتژی‌های موجود در سازمان شناسایی شوند و اهداف بر اساس استراتژی‌های موجود شناخته شود.
به جای مسائل جانبی، روی حوزه‌های اصلی کسب و کار خود تمرکز کنید، به برونسپاری بخشی از فرایندهای سازمانی بیاندیشید
