برون‌سپاری فرایندهای منابع انسانی

برون سپاری
هزینه‌های سربار نیروی انسانی را کاهش داده و کیفیت دریافت خدمات حرفه‌ای در حوزه منابع انسانی را افزایش می‌دهد
"همراه کارکنان و مدیران هستیم تا با توانمندسازی سرمایه‌های انسانی و انتقال دانش و تجربه، هزینه‌های سازمانی را به سرمایه‌گذاری بلند مدت تبدیل کنیم."
آرمینا حسینی
مشاور منابع انسانی
ارزش راهبردی منابع انسانی

در شرکت شما منابع انسانی ارزش راهبردی دارد و شما را از دیگر رقبا متمایز میکند، به عبارتی مهارت ها و توانمندی های کارکنان شما و چگونگی به کارگیری آن ها مزیت رقابتی شما به حساب می آید.
چالش امور منابع انسانی در کسب و کار شما بسیار جدی است و ما از مدیران کسب و کارها میخواهیم برای رسیدن به موفقیت در باورها و نگرش خود در این امور بازنگری کنند، تغییر در دنیای سنت گریز امروز ما، خطرها و فرصت های بزرگی را در خود دارد و زمان جسورانه اندیشیدن فرا رسیده است.

چرا برونسپاری کنیم

ساختن یک تیم منابع انسانی حرفه‌ای در یک سازمان بسیار گران است، بر اساس گزارش ها در کشور ما حقوق مستقیم برای جذب یک کارشناس متوسط در حوزه مدیریت منابع انسانی حدود 4 تا 5 میلیون تومان در ماه برآورد می‌شود، ضمن این که به طور معمول مجموع هزینه‌هایی که برای یک فرد به صورت ماهانه انجام می‌شود تا بیش از 2 برابر حقوق دریافتی افزایش می‌یابد. از سوی دیگر یافتن تیم توانمند، با تجربه عملیاتی، که قادر باشد فرآیندهای مدیریت منابع انسانی را به نحو مطلوبی در سازمان طراحی و پیاده سازی نماید و برای یک سازمان به صورت تمام وقت کار کند، خود یک چالش بزرگ است.

خدمات ما چگونه است

امور منابع انسانی در کسب و کارهای امروزی دقیقا شبیه تعمیر یک خودرو در حال حرکت است، این کار نیاز به یک تیم کار متخصص، ابزارهای تخصصی دارد، برای همین شما در حال مطالعه پیج تنوتاس هستید. اگر بخواهیم خدمات خود را در برون سپاری و مشاوره امور منابع انسانی عنوان کنیم در قدم اول ما شرکت شما را ارزیابی خواهیم کرد و پس از آسیب شناسی پیشنهاد بهبود ارائه خواهیم داد.

خدمات تنوتاس در برونسپاری منابع انسانی

تدوین استراتژی منابع انسانی

برنامه ریزی منابع انسانی (HRM Planning) فرآیندی‌ست برای تعیین کم و کیف نیروی انسانی مورد نیاز در جهت تحقق اهداف سازمان، که نداشتن آن از بزرگترین معضلات محسوب میشود.

آموزش و توانمندسازی کارکنان

كاركنان در هر سمتی نیاز به آموزش و يادگيری و كسب دانش و مهارت‌های جديد هستند و بايد همواره براي بهتر انجام دادن كار، روش‌ها و اطلاعات جديدی كسب نمايند.

تدوین روش‌ها و دستورالعمل‌ها

دستورالعمل های کاری بایستی برای تشریح نحوه انجام تمامی کارهایی که نبودن دستورالعمل می‌تواند بر انجام آن ها تاثیر نامطلوب بگذارد، تهیه و برقرار نگه داشته شوند.

تجزیه و تحلیل مشاغل

تجزیه وتحلیل شغل زیر بنای اصلی در مدیریت منابع انسانی است. عمده مشکلات شرکت‌ها در تعیین اهداف شغل، شرح وظایف، معیار های سنجش عملکرد و نیازهای آموزشی است.

جذب، استخدام، نگهداشت

بهترین سازمان‌ها موفق میشوند بهترین نیروها را جذب کنند، و چون بهترین نیروها را جذب میکنند، همیشه بین بهترین سازمان‌ها هستند و این چرخه‌ی خوش یمن منابع انسانی است.

نظام مدیریت عملکرد و ارزیابی

سیستم‌های ارزیابی عملکرد سنتی با تاکید زیاد روی پاداش‌ و تنبیه‌ مالی، رویکرد رایج بسیاری از شرکت‌های ایرانی است و سد راه بهبود عملکرد کارکنان و رشد آن‌ها در آینده می‌باشد.

مدیران عزیز تمرکز کنید

به جای مسائل جانبی، روی حوزه های اصلی کسب و کار خود تمرکز کنید، به برون سپاری بخشی از فرایندهای سازمانی بیاندیشید